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人才战略

人力资源开发与管理目标
提供合格的人力资源推动公司发展,实现公司目标;提供优秀的环境促进员工成长,成就个人价值。 公司人力资源开发与管理目标清晰明确。一方面要通过向公司提供合格的人力资源,包括合适的人员数量、人员质量、人员结构、人工成本等推动公司的发展,实现公司的整体目标。同时,以公司的发展为平台,为员工营造优秀的环境,包括优秀的生活工作环境、成长空间、培训发展、薪酬福利等促进员工成长,实现员工个人的自我价值。

人力资源开发与管理理念
目标引导,以人为本,公平公正,科学规范 
公司的人力资源开发与管理以公司的战略目标为前提和基础,人力资源开发与管理的各种活动从公司的战略目标出发,随着公司战略目标的调整而变化。 
公司的人力资源开发与管理以人性为根本,人力资源开发与管理的各种活动充分考虑员工的特点与各种需求,以最大化地激发员工的工作热情。 
公司的人力资源开发与管理坚持公平公正,人力资源开发与管理的各种活动建立在员工在公司内享有权利、机会、规则的平等基础上,坚持符合发展规律的正确的基本价值观的判断标准。 

人力资源开发与管理体系
公司已建立起科学规范的人力资源规划体系、职位管理体系、招聘体系、培训体系、考勤休假体系、薪酬福利体系、绩效考核体系、员工晋升体系、员工关系管理体系、劳动用工管理体系等。

人才理念

人才是企业的灵魂,公司视人才为最大财富,始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。公司秉持着以人为本的信念,任人唯贤、人尽其才,尊重每位员工的个性与成果。公司提供同行业中具有竞争力的薪酬,并设有各项奖金机制如:季度奖、全勤奖、项目奖、年度评优奖等;中高端核心人才,根据绩效表现,享受员工持股计划、事业合伙人奖励基金等激励计划。

同时,为了营造和谐的工作环境, 建立一流的管理机制, 塑造良好的企业形象, 提高华能的综合竞争能力, 我们要用共同的核心价值观和企业精神规范员工思想和行为, 使每个员工都有自身负责的行为和表现, 已达到培养员工高度自觉的目的,特制定本行为规范。 
我们的员工必须具有良好的思想品行, 
坦诚,为人正直,以诚待人。 守信,言而有信,承诺必做。 遵纪,令行禁止,遵纪守法。 理性,冷静思考,理智处事。

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